Visi
Kelurahan Pesurungan Kidul sebagai pelaksana kebijakan,
harus dapat merealisasikan program-program pengembangan kemampuan daerah secara
berkesinambunambungan sebagai kunci utama keberhasilan pembangunan daerah dan
ketahanan nasional dimasa mendatang. Demi mewujudkannya, maka disusunlah Visi
dan Misi organisasi sebagai arah dan sasaran akhir yang akan dicapai ditahun
2014 – 2019
Penyusunan visi dan misi tersebut, berdasarkan pada
nilai-nilai strategis, faktor-faktor eksternal dan internal dalam gambaran Umum
Organisasi Kelurahan, maka Visi dan Misi suatu organisasi dapat dirumuskan.
Adapun Visi Kelurahan Pesurungan Kidul yaitu :
“ Terwujudnya Pelayanan
Terbaik Menuju Masyarakat Yang Partisipatif ”
Visi tersebut diatas terdiri dari 2 frase (bagian), yaitu Terwujudnya Pelayanan
Terbaik , masyarakat yang Partisipatif, yang masing-masing dapat
dijelaskan sebagai berikut :
Terwujudnya Pelayanan Terbaik, merupakan
semangat Kelurahan Pesurungan Kidul untuk
melayani masyarakatnya dengan baik.
Semangat ini didukung oleh seluruh aparatur kelurahan dan segenap
kelembagaan yang ada di kelurahan. Semangat mewujudkan Pelayanan Terbaik ini
menjadi dasar utama dalama rangka terwujudnya masyarakat Kelurahan Pesurungan
Kidul yang Partisipatif dan Mandiri.
Masyarakat
yang Partisipatif, merupakan suatu
kondisi masyarakat Kelurahan
Pesurungan Kidul yang turut berperan serta dalam berbagai kegiatan, aktif dalam
proses perencanaan, pelaksanaan dan pemeliharaan hasil-hasil pembangunan.
Partisipasi masyarakat dengan semangat kebersaman, bergotong-royong, dan saling
bahu-membahu dalam pemenuhan kebutuhan dasarnya, leluasa dalam menentukan prioritas kebutuhan di
lingkungan untuk masyarakat yang sejahtera.
Misi
Agar Visi dapat tercapai optimal, maka ditetapkan Misi
yang merupakan rumusan umum mengenai berbagai upaya yang akan dilaksanakan
antara lain :
1.
Mewujudkan tata kelola Pemerintahan yang berdaya
guna dan berhasil guna dengan mengedepankan kualitas pelayanan publik sesuai
ketentuan yang berlaku
2.
Mewujudkan pelayanan prima kepada masyarakat dengan sarana dan prasarana
yang ada di Kelurahan Pesurungan Kidul.
3.
Mewujudkan pembangunan masyarakat yang partisipatif
4.
Meningkatkan Fungsi dan Peran Lembaga Kemasyarakatan Sebagai Mitra
Kelurahan
Analisa
Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal maupun eksternal
merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan kekuatan
(Strengths), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities), dan ancaman (Threats)
yang ada. Adapun analisis SWOT yang dipergunakan oleh Kelurahan Pesurungan
Kidul yaitu :
- Kekuatan ( Strengths
)
a. Adanya kerjasama yang baik
antar pegawai dan lembaga kelurahan.
b. Pembagian tugas yang jelas
sesuai dengan Tupoksi
c. Dukungan aparatur kelurahan
yang positif
- Kelemahan ( Weakness
)
a. Pelayanan masih belum
prima;
b. Aparatur belum profesional
;
c. Jumlah SDM pemegang
jabatan belum semua terisi;
d. Kurangnya sarana dan
prasarana
e. Administrasi belum tertib;
- Peluang ( Opportunites
)
a. Akses ke pusat kota dan pusat
perdagangan yang terbuka;
b. Tersedianya kesempatan
diklat, tugas belajar dan ijin belajar;
c. Adanya dukungan anggaran
dari APBD;
d. Adanya kebijakan untuk
peningkatan SDM.
e. Tingkat partisipasi
masyarakat yang cukup tinggi.
- Ancaman ( Threats
)
a. Kurangnya kesadaran tertib
administrasi masyarakat;
b. Tingkat pendidikan masyarakat masih rendah
Faktor
Keberhasilan
Dari hasil analisis SWOT yang digunakan maka keberhasilan yang harus
dicapai oleh Kelurahan Pesurungan Kidul agar visi dan misi tercapai yaitu :
1.
Tersedianya prosedur pelayanan kepada masyarakat yang jelas dan
transparan;
2.
Tersedianya sarana sosialisasi prosedur pelayanan masyarakat;
3.
Tersedianya SDM yang profesional;
4.
Tersedianya motivasi kerja aparatur;
5.
Tersedianya anggaran untuk perbaikan dan pengembangan sarana dan prasarana
pelayanan;
6.
Tersedianya ide penataan ruang pelayanan;
7.
Tersedianya diklat-diklat kompetensi dan kapabilitas aparatur;
8.
Tersedianya reward dan punishment kepada pegawai;
Tujuan , Sasaran, Strategi Kebijakan Klik disini
0 comments:
Post a Comment